左圆右方版权课——创新思维训练
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？
创新，企业基业长青之本
要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
——习近平主席
或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。
——《时代周刊》总编比尔·萨波里托
《左圆右方》创新课程，带企业跑赢时代
这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。
——中国银行总行党委书记课后感言
实：从课题到内容，务实且接地气
新：紧贴业务需求，形式丰富多彩
全：从业务到管理，点线面有融合
——深圳水务领导课后评价
结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。
——可口可乐人力资源总监
【左圆右方创新®底层依托】
好创意=（创益+创异+创易）×创亿
【左圆右方创新®产品矩阵】
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产品
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步骤
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左圆右方创新
通用版
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技术突破与
研发创新
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极致服务与体验创新
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产品创新与价值升级
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五小创新
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版权项目
或
创新大赛
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版权课程
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第一步
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寻找契机
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选课题
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画用户
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定用户
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转认知
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第二步
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分析焦点
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找矛盾
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亲体验
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挖需求
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找问题
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第三步
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探索创意
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查参数
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优服务
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做设计
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拆要素
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第四步
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达成共识
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配原理
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绘蓝图
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设模式
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套策略
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第五步
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制定计划
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画草图
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做检验
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小测试
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做原型
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试点实验/测试
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第六步
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复盘优化
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复盘优化
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复盘优化
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变形迭代
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复盘优化
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第七步
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梳理经验
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专利申请
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经验固化
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路演介绍
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价值塑造
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第八步
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推广经验
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专利推广
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推广经验
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资源整合
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推广经验
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【学习对象】
需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人
找寻创新战略的中高层管理者
企业创新项目、试验项目的技术骨干
需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
【课程收益】
对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
【课程收益】
2天
