项目管理全生命周期

 

 

 

 

一、软件开发过程与内嵌质量

1.开发质量差异性与开发过程关系

2.对比软件开发过程的不同流派

3.讨论：精益化敏捷过程如何实现内嵌质量

4.过程化、规范化、标准化与敏捷化

5.华为任正非实施过程六字真言：僵化、固化、优化

6.讨论：过程裁剪是偷工减料吗？

7.做事的专业性与做事的敏捷性矛盾吗？

8.实践：请描述你自己的开发过程？评估自己的过程专业吗？

 

二、软件业务需求过程管理

1.敏捷是如何化解业务需求的复杂性、不确定性

2.如何选择业务需求分解方式：功能、用例与故事

3.业务需求规格描述的粒度与团队共创需求

4.如何深挖需求的细节与开放式问题

5.如何引导不合理需求与KANO模型

6.敏捷需求方法内在联系：ATDD、BDD、DoD与CoS

7.敏捷需求中非功能性需求：赋能故事、扩展故事与运维故事

8.业务需求组织方法：功能树、用例图与用户故事地图

9.业务需求管理方法：评审、基线、追踪、变更与版本

10.实践：挖掘需求过程模拟体验

 

三、软件设计过程管理

1.讨论：架构设计与详细设计是增加开发实践吗？

2.软件结构拆分方法有哪些？

3.架构师如何教练开发者习得结构拆分方法？

4.面向用户质量属性如何设计？

5.面向开发者质量属性如何设计？

6.对比类库、框架、平台与中台的设计差异

7.历史遗留系统反向工程与设计重构

8.对比业务元中台与服务元中台

9.设计方案的评审与管理

10.实践：小型业务中台设计实践

 

四、软件编程过程管理

1.码工与匠艺编程的差距？

2.代码可阅读性与快速阅读代码

3.编程规范、统一代码风格与防御性编程

4.基于软件工厂模式的代码编程

5.对比单元测试与TDD的差异

6.代码评审、静态代码检查与启发性编程策略模型

7.持续集成构建与每日构建

8.代码版本树与绕来绕去源代码

9.代码重构与设计模式

10.实践：A4纸编程体验实践

 

五、软件测试质量管理

1.测试的分析、设计与执行

2.测试类型与测试策略的选择

3.测试用例与测试技术的使用

5.基于Google ACC的质量测试矩阵

6.测试脚本的编写、重构与管理

7.测试数据的构造、复用与管理

8.自动测试框架平台与测试架构设计

9.对比探索性测试与自动化测试

10.实践：针对桌面软件的测试方案设计实践

 

六、软件项目过程管理

1.柔性管理：以人为本的管理思维

2.满足“任性”的敏捷自组织管理

3.以“质量”为中心的敏捷精益化管理

4.基于“会议”打通沟通渠道促进高效沟通

5.融合OKR与KPI的“积分”制项目绩效考核

6.打造高绩效的敏捷团队

7.看板管理与“平稳的工作效率”

8.敏捷项目进度控制-四种类型敏捷会议

9.基于每日构建的开发与测试的同步

10.实践：项目成员的工时估算实践

 

七、大团队敏捷与CMMI 2.0

1.DevOps的价值链与工具链

2.LEAN敏捷研发七项基本质量原则

3.LEAN研发中相互提醒与零缺陷机制

4.SAFe大团队敏捷

5.融合敏捷的CMMI 2.0还是重量级过程吗？

6.ASPICE与Agile融合的过程模型

7.质量是所有软件过程的底线

8.归纳总结：快速复盘3天学到的知识体系