项目管理精要

【课程简述】

        当前的时代，是一个“事事皆项目，人人皆管理”的时代。一方面企业需要将越来越的业务以项目形式开展，需要一支懂方法、标准化的专业项目经理团队；另一方面，各个非项目管理岗位的人员希望了解、掌握项目管理思想，让生活与工作更加省心与高效。因此，亟待一项能够让各团队成员共同参与、共同实践的模拟项目流程，帮助学习并应用项目管理理念。

       本课程主要通过理念方法介绍与实战沙盘演练相结合的方式进行。

       理念分享由浅入深，零基础学员及有一定经验的项目参与者，均能得到有效提升。同时打破原先严格依照时间维度的课程结构，将项目管理中核心的重难点问题，包括相关方管理、沟通管理、进度管理、敏捷转型理念、团队管理等，以模块化的形式展现。学员可根据实际业务诉求、自身能力水平等在课前沟通，选择性调整模块安排，实现针对性的知识分享。

       沙盘演练主要以一个IT升级与服务咨询项目为背景，结合进度管理方案，与学员共同经历一个个具体项目阶段，共同讨论各个阶段下常见的难题与痛点，帮助构建核心项目思维，掌握普适性的工具方法。整体基于PMI国际公认的标准化项目管理体系，通过实时小组互动的方式提高整体项目管理水平。

【学习对象】

1.企业中承担各类项目管理职责的人员：项目经理、产品经理、项目总监、PMO等，掌握实用的项目管理工具，了解项目管理体系的概况与发展；

2.转岗管理的技术人员：学习标准化项目管理方法，从技术思维走向管理思维；

3.对项目管理有兴趣的各部门人员：建立项目管理理念，在“事事皆项目”的当下，有效应对生活与职场中的各种难题；

【课程收益】

1.学会以标准化、目标导向的项目管理核心思想统筹各项事务；

2.掌握工作生活中最实用的管理工具与方法；

3.提升企业人才整体项目管理能力；