领导力培训

【课程简介】

    想要在多个团队中发挥作用，不管是否是敏捷团队，组织领导力在创建之初都会扮演非常重要的角色。组织的架构如何、组织的价值观怎样都会决定采纳敏捷会产生什么样的效果。

    大多数公司采用敏捷作为一种过程——他们实施Scrum。可能最初会在小型组织里面有效，但很快，随着组织的发展，它就会面临组织结构和文化的挑战。组织架构挑战包括角色和责任、团队结构、地域、部门等等。一旦一个团队跨越了领导力的边界，权利、影响和所有权就都涉及进来，想要让敏捷方法有效，领导力就必须扮演重要的角色。

    旨在提供一种用于发展敏捷领导力的学习框架，从而提升领导者的效能。课程中介绍领导力的重要性、为什么改变领导者的领导风格和领导力文化会如此困难、自组织团队的领导力、认证敏捷领导力项目，以及组织可以采取哪些措施来发展敏捷领导力。

【课程目标】

1. 介绍敏捷领导力的6个视角

2. 系统复杂性与敏捷管理

3. 激励员工（Energize People）

4. 赋能团队（Empower Teams）

5. 调和约束（Align Constraints）

6. 培养能力（Develop Competence）

7.结构成长（Grow Structure）

8.全面改进（Improve Everything）

【课程形式】

1. 可视化、图形化教学，将知识与经验转化为图形来演绎课程

2. 沙盘式动手实践，学员自己体验知识与经验

3. 互动式讨论环节，形成黏着力，知识和经验印在学员大脑中

【学员收益】

1. 提升学员的领导力

2. 掌握领导力的方法论

3. 掌握可以实操的领导力工具箱