【课程背景】
什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。
作为领导者，除了自己躬身入局外，
您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。
在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难：
如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损；
如果领导风格宽松，又有可能让期望落空。
《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效引领他人当责，驱动团队当责的方法论。
【课程目标】
1、 明确定义团队的关键期望以及期望链
2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责
3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力
【课程特点】
√方法论大道至简
√授课时全程互动
√研讨时聚焦目标
√结束时落地有方
【课程成果】
一、组织成果
01 提升学员领导他人当责的效能
02 建立关键期望达成有效共识
03 管理的前中后形成对话思路
二、个人成果
01 用当责理念落地具体工作
02 掌握当责领导的落地工具
03 落地关键期望的具体行动
