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项目名称 |
项目介绍 |
执行时间 |
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会声会影-企业内训师全能修练 |
通过“会声会影”的全能修炼,内训师能够更高效地将自己的知识和经验传递给学员,使学员在短时间内获得最大的收益,同时让内训师能成为既能“声”入人心,又能“影”响未来的卓越企业培训师。 |
2-3天版(6小时/天) |
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智启未来:数字化转型与智能化(AI)管理实战 |
帮助企业解决在数字化转型过程中遇到的问题,获得数字化转型与智能化管理的实战经验和技能。 |
2天版 |
| 当责引擎-实现目标与成果的OKR工作坊 | 通过案例研讨、理念引入、实践挑战等环节,帮助学员理解并掌握成为担当型人才的关键要素,以及如何在团队中发挥积极作用,共同实现组织目标。 | 2天版 |
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课程-《创新思维与问题解决》 |
全员轮训!让每一个员工都能掌握创新方法和创新流程,创新式的解决共工作中的实际问题。 |
2天版 |
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项目-《创新型人才培养项目》 |
全员轮训!混合式学习项目!批量产出创新成果!批量培养创新人才! |
6天版 |
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大赛-《企业全员创新大赛》 |
营造企业创新氛围,推动创新落地! |
5天版 |
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引导师认证-《创新引导师专业人才技能认证》 |
帮企业培养认证一批创新导师,让企业内部创新自运行! |
3天版 |
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师出名门名人、名企、名机构智慧输出项目(高端定制产品开发) |
帮助名人名企名机构开发学习培训产品(天九、方太、秋叶等案例) |
1-2个月 |
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师出名门版权认证狂欢节(系列版权课认证班) |
面向商业讲师、内训师做版权课程认证 |
2天版 |
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当责 ®践行——达成关键目标的最佳行动(AB) |
建立更强大的个人当责能力 通过减少绩效差距来达成预期目标 |
2天版 |
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当责®领导——达成关键期望的领导技术(LB) |
鼓舞士气并为帮助他人建立当责 建立并管理可以实现的预期目标 |
2天版 |
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当责®时刻——达成客户期望的关键体验设计(AM) |
通过“正视现状”,“承担责任”,“解决方案”,“着手完成”四个步骤,帮助组织洞察消费者,并与关键成员共创最佳体验设计⽅案 |
2天版 |
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当责®战略 —达成关键共识的战略设计(AS) |
通过“正视现状”,“承担责任”,“解决方案”,“着手完成”四个步骤,帮助组织的关键成员形成上下同欲的战略共识。 |
2天版 |
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客流云集——短视频直播赋能咨询项目 |
轻松玩转短视频,赋能团队自运营 |
(3天集中培训,2个月成果跟进,1年辅导) |
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识才提效 基于特质测评的人才发展项目 |
找对人,用好人,做对事,为企业提升人才效能! |
(线下6天,30天完成) |
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党建品牌建设项目 |
1、从理念高度顶层设计,策划党建品牌名称、梳理党建品牌文化内涵与文化体系。 2、设计党建品牌Logo,对党建品牌进行视觉形象表达; 3、为党建品牌落地提供指导性方向与思路,策划品牌落地关键动作(例如相关的活动、配套的机制等),让品牌落地生根,产生实效。 |
15-30天 |
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党建阵地策划项目 |
帮助基层党组织策划一个主题鲜明、亮点突出、布局合理、素材精妙的党建阵地 |
20-30天 |
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党建阵地策划设计项目 |
党建品牌+党建阵地设计的集合 |
30-45天 |
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绩任者——基于两高(高专_高潜)人才培养的行动学习项目方案(曾秋香老师项目) |
以企业高潜、高专为对象,围绕组织实际业务难题/经营管理难题解决为方向,在解决问题中反思学习,学习之后优化行动方案与计划,从而达到问题解决,绩效改善,胜任力提升的系统性人才培养项目 |
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《营销价值链系统建设》项目 |
循序渐进构建核心的营销业绩达成的高效系统 |
3个月 |
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《股权设计与股权激励整体解决方案》项目 |
设计公司长远发展的股权架构和优化控制权和治理机制,打造上下同欲的激励方案和合伙人模式 |
3个月 |
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《企业战略和模式梳理》项目 |
根据企业愿景规划公司的发展战略和配套的商业模式、运营模式和资本模式 |
3个月 |
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《企业新媒体“快盈人才”七天选育方案营》项目 |
帮助企业培养一支能快速盈利的新媒体营销“特种部队”,掌握系统、简单、实用、“快盈”的新媒体营销方法,实现企业业绩逆势增长。 |
7天(每天1小时+作业+辅导) |
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《社群营销——“线上+线下”闭环营销方案营》项目 |
《社群营销线上辅导落地项目》项目结合疫情下社群在运营过程中遇到的痛点和难点,利用各种简单实用的营销工具解决拓客引流、成交转化、客户裂变、锁客复购四大难题,建立私域流量池塘,构建营销矩阵,实现线上+线下闭环营销。 |
5天 每次1.5小时直播/视频项目+答疑+方案辅导 |
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