项目名称

项目介绍（一句话）

执行时间

岗位经验内化项目（2天版/5天版/6天版/8天版）

把员工的个人智慧当做组织的知识资产来管理！500家龙头企业已经实施！

以经验型员工为对象   萃取过往经验成标准

外部转化-内部传承为过程   优化体系-提升绩效为目的

建立企业知识库，防止组织知识资产的流失

（2天版/5天版/6天版/8天版）

课程-《左圆右方©创新思维与问题解决》

全员轮训！让每一个员工都能掌握创新方法和创新流程，创新式的解决共工作中的实际问题。

2天版

项目-《左圆右方©创新型人才培养项目》

全员轮训！混合式学习项目！批量产出创新成果！批量培养创新人才！

6天版

大赛-《左圆右方©企业全员创新大赛》

营造企业创新氛围，推动创新落地！

5天版

引导师认证-《左圆右方©创新引导师专业人才技能认证》

帮企业培养认证一批创新导师，让企业内部创新自运行！

3天版

师出名门名人、名企、名机构智慧输出项目（高端定制产品开发）

帮助名人名企名机构开发学习培训产品（天九、方太、秋叶等案例）

1-2个月

师出名门版权认证狂欢节（系列版权课认证班）

面向商业讲师、内训师做版权课程认证

2天版

当责®践行——达成关键目标的最佳行动（AB）

建立更强大的个人当责能力

通过减少绩效差距来达成预期目标

2天版

当责®领导——达成关键期望的领导技术（LB）

鼓舞士气并为帮助他人建立当责

建立并管理可以实现的预期目标

2天版

当责®时刻——达成客⼾期望的关键体验设计(ＡＭ）

通过“正视现状”，“承担责任”，“解决⽅案”，“着⼿完成”四个步骤，帮助组织洞察消费者，并与关键成员共创最佳体验设计⽅案

2天版

当责®战略 —达成关键共识的战略设计(AS)

通过“正视现状”，“承担责任”，“解决⽅案”，“着⼿完成”四个步骤，帮助组织的关键成员形成上下同欲的战略共识。

2天版

客流云集——短视频直播赋能咨询项目

轻松玩转短视频，赋能团队自运营

（3天集中培训，2个月成果跟进，1年辅导）

识才提效 基于特质测评的人才发展项目

找对人，用好人，做对事，为企业提升人才效能！

（线下6天，30天完成）

银保突围——期缴保险线上训练营项目（线上）

提升银行营销人员的期缴保险营销能力，在合规的情况下，有效帮助银行网点大力发展期缴保险业务及降低退保率，最终实现银行中间业务收入大幅增长。

调研阶段（4天）+辅导阶段（6天）+巩固阶段（5天），共计15天。

网金计划——存款倍增线上辅导项目（线上）

该项目是线上辅导运营项目，针对网点获客+吸金进行专项辅导，在线学习社群组织运营，助力银行线上揽储和获客，四级过程管控体系保障落地，短期业绩引爆，长期有效！

调研2天，微课4课时，在线辅导5天，远程固化一个月

信贷风暴-普惠金融—银行信贷精准营销项目

本项目旨在帮助银行做好信贷综合营销的策划和布局，以市场客群分析研判和共创营销策略为核心，以提升全行信贷综合营销意识和技能为基础，以健全信贷综合营销过程管控体系建设为保障，帮助网点打造高绩效营销团队，

5天/10天/15天

整村授信-银农互联金融生态构建

助力乡村振兴，实现普惠金融！通过对行政村进行整村授信用信等营销管理，实现银行对农村市场的营销战略布局，零售业务批发化营销和管理模式，最终构建多方共赢的农村市场金融生态版图。

5天/10天/15天

提效增绩-对公拓户专项产能提升

有效的对公客户数又是对公业务发展基础中的基础，准确把握公司银行业务未来发展趋势，本项目提出拓户三增战略，即拓户增绩，拓户增产，拓户增收，打造差异化的客户拓展新模式，新思路，新方案，夯实对公基础管理和产能至关重要。

帮助网点提升对公客户经理企业单位拓户营销技能；协助支行网点提升对公拓户营销业绩指标；导入一套后期固化对公拓户营销激励方案。

5天/10天/15天

吸金风暴—行外吸金长效提升

以“短期业绩倍增，长期长效吸金”为主要目标，稳定存量客户，拓展增量客户，争取潜在客户，从战略部署到管控模式细化到具体活动策划，全面细致有效推进，实现长效稳固吸金。

5天/10天/15天

纵横“红”海-2022跨界开门红项目

本项目的目标是为年初开门红储备客户资源提升，储蓄新增为主，需抓好以下工作重点：将我行自身实际情况，将提供一个全过程现场强化辅导推动、全方位支持（线上、线下及远程）的跨年度旺季营销推动辅导流程及实施计划方案，确保项目实施效果。

5天/10天/15天

《对公扩户提质“四锁营销”》项目

以支行特点锁定扩户目标，锁定服务营销路径，锁定新扩户和存量提质组合套餐，锁定跟进节奏保障项目落地。减少茫打，盲打和莽打，提高效率，倍增业绩

1+5天

《公私联动代发业务“四锁营销”》项目

结合对公和零售实现代发批量落地

1+5天

《中小微企业贷款6+1—授信爆单打版》项目

打造一支敢走进企业，敢洽谈营销，敢担责授信，敢创造综合中收的对公或综合客户经理队伍

1+5天

《综合支行长头狼计划》项目

以对公和零售的核心指标提升，业绩产出为目标，通过经营管理沙盘化训练、促动学习和支行网点现场辅导培养支行长支行经营管理能力

13天

《“企明星”之企业综合金融服务方案大赛》项目

培养对公营销管理人员深挖行业、企业需求，钻研业务，设计综合解决方案，营销客户，呈现方案的实力。

5天

《银行网格化精准营销》项目

注重本行在网格内的资源整合、户深挖与消费体验，找准银行网点的定位，以网格为单位实施专人管护，深度挖掘，真正建立本行在网格内的统治地位

6天 2晚

《四季.三量掘金》项目

三量掘金——存款营销终极解决方案

挖存量，拓增量，固流量

5天2晚

党建品牌建设项目

1、从理念高度顶层设计，策划党建品牌名称、梳理党建品牌文化内涵与文化体系。

2、设计党建品牌Logo，对党建品牌进行视觉形象表达；

3、为党建品牌落地提供指导性方向与思路，策划品牌落地关键动作（例如相关的活动、配套的机制等），让品牌落地生根，产生实效。

15-30天

党建阵地策划项目

帮助基层党组织策划一个主题鲜明、亮点突出、布局合理、素材精妙的党建阵地

20-30天

党建阵地策划设计项目

党建品牌+党建阵地设计的集合

30-45天

绩任者——基于两高（高专_高潜）人才培养的行动学习项目方案（曾秋香老师项目）

以企业高潜、高专为对象，围绕组织实际业务难题/经营管理难题解决为方向，在解决问题中反思学习，学习之后优化行动方案与计划，从而达到问题解决，绩效改善，胜任力提升的系统性人才培养项目

温茗老师《营销价值链系统建设》项目

循序渐进构建核心的营销业绩达成的高效系统

3个月

温茗老师《股权设计与股权激励整体解决方案》项目

设计公司长远发展的股权架构和优化控制权和治理机制，打造上下同欲的激励方案和合伙人模式

3个月

温茗老师《企业战略和模式梳理》项目

根据企业愿景规划公司的发展战略和配套的商业模式、运营模式和资本模式

3个月

傅强老师-《企业新媒体“快盈人才”七天选育方案营》项目

帮助企业培养一支能快速盈利的新媒体营销“特种部队”，掌握系统、简单、实用、“快盈”的新媒体营销方法，实现企业业绩逆势增长。

7天（每天1小时+作业+辅导）

傅强老师-《社群营销——“线上+线下”闭环营销方案营》项目

《社群营销线上辅导落地项目》项目结合疫情下社群在运营过程中遇到的痛点和难点，利用各种简单实用的营销工具解决拓客引流、成交转化、客户裂变、锁客复购四大难题，建立私域流量池塘，构建营销矩阵，实现线上+线下闭环营销。

5天 每次1.5小时直播/视频项目+答疑+方案辅导